Alfons van der Belt (opleider) en Lajos Bax (teamleider Opleiding & Training) trapten de dag af met een aantal pakkende stellingen. Door die stellingen bleek al snel dat veel ondernemers deze dag gebruikten om meer over bedrijfsopvolging te weten te komen. "Daar zijn we heel blij mee", zegt Bax. Hij en Dieuwer Heins zien graag dat meer ondernemers op tijd hiermee aan de slag gaan.
Tekst gaat door onder de foto
Discussie ontstond bij de stelling: Mijn opvolger (of overdrager) mag 6 weken of meer op vakantie? Het dwong de ondernemers om naar zichzelf te kijken. Waar de een zijn medewerker de vakantie prima gunt, maar dat zelf absoluut niet doet, zegt de ander echt niet. Weer een ander stelt dat de opvolger dat nu nog mag. "Na de overname ga ik op vakantie."
En welke rol speelt het bedrijf eigenlijk? Het is het een extra gezinslid of kun je prima loslaten en doe je na de werkdag probleemloos de deur dicht? Ook daarover de verschillen de meningen tussen jong en oud, maar ook tussen partners. In korte tijd lieten Van der Belt en Bax zien hoe ver mensen van elkaar kunnen afstaan en juist tijdens een opvolging is het belangrijk om iedereen op een lijn te krijgen.
Tekst gaat door onder de foto
Een belangrijk onderdeel van deze dag was ervaringen met elkaar delen en daarvan leren. Dat ging van de overname tot wat je gaat doen als je geen bedrijf meer hebt. In kleine workshops konden ondernemers daarom onder leiding van verschillende gespreksleiders van gedachten wisselen. Ze kregen hierin hulp van Koen Spee en Wim van Mourik (Van Mourik Grondverzet BV), Kees en Adrienne van Dun (Loonbedrijf van Dun) en Manfred Reimink (loonbedrijf Reimink). Een divers groepje. Zo start Manfred net met het proces, regelde Loonbedrijf Van Dun al heel veel en koos Wim voor een bedrijfsopvolger van buiten.
Bax en Jacqueline Horstman (Mekander) namen de zachte kant van het proces voor hun rekening en gingen in op gesprekstechnieken en je eigen rol. Het leverde geen pasklare antwoorden op. Wel veel herkenning.
Tekst gaat door onder de foto
Alles bij elkaar bleek de financiële kant van de bedrijfsovername nog de meest duidelijke en zelfs daar liggen nog lessen. Zo bleek tijdens de workshop dat het goed is om de waardebepalende factoren tijdig in beeld te brengen. Doe je dat dan krijg je de tijd om toe te werken naar een passende overnamesom voor overdrager en opvolger/koper. Ook de verschillende methoden van waarderen kwamen aan bod.
Toch dacht Heins: "Ik ga eens kijken of ondernemers weten wat een bedrijf waard is." Want weten wat je bedrijf waard is begint met inzicht. En hoe doe je dat? Door twee verschillende bedrijven te verkopen. Uiteraard niet echt, maar de twee winnaars kregen als beloning een bon voor gratis advies bij Cumela Advies van uit handen van Koen Spee en Wim van Mourik.
Heb je vragen, wil je sparren of heb je behoefte aan advies op het gebied van bedrijfsoverdracht? Bel onze adviseurs via tel. (033) 247 49 40 of stuur ons een email. We helpen je graag!
