Een kernwoord dat dan erg belangrijk is, is vertrouwen. Een hoofdaannemer moet erop kunnen vertrouwen dat de onderaannemer het werk uitvoert volgens de gemaakte afspraken en planning en een onderaannemer moet er ook op kunnen vertrouwen dat de hoofdaannemer
zijn afspraken nakomt. Voorbeelden van afspraken: kun je bij het werk komen? Betaalt de hoofdaannemer op de afgesproken tijd? Het zijn zaken die je van tevoren allemaal heel goed kunt vastleggen in een contract, maar veel belangrijker is het om het vertrouwen naar elkaar uit te stralen en uit te spreken.
Veel belangrijker is het om het vertrouwen naar elkaar uit te stralen en uit te spreken
Vandaag is zo’n dag dat ik weer meerdere fysieke afspraken heb staan, gewoon op kantoor en uiteraard wel coronaproof! Twee afspraken gingen over het evalueren van projecten die we samen hebben uitgevoerd met twee collega-bedrijven. In één geval ging het om de eerste fase
van groenaanlegwerkzaamheden in een nieuwbouwwijk die we uitvoeren voor een GWW-bedrijf en in het andere geval ging het om sportveldonderhoud dat we hebben uitgevoerd voor een hoveniersbedrijf.
Voor beide projecten geldt dat de hoofdaannemers MKB-bedrijven waren. Bij beide projecten hadden we van tevoren afgesproken om het project tussentijds te evalueren. Het doel was niet om elkaar af te zeiken, maar om met elkaars ervaring de
samenwerking te verbeteren. Tijdens de gespreken merk je dat het óók gaat over de geleverde kwaliteit, maar vooral over de communicatie. Intern hebben we afgesproken dat we meer samenwerkingen gaan evalueren om gezamenlijk een beter resultaat te krijgen.
