Natuurlijk spring je bij als er (te) veel werk is, maar hoe vaak en hoe lang? De conclusie van de beroemde Amerikaanse schrijver en bedrijfsadviseur Gerber is dat veel kleine bedrijven niet overleven of stagneren, omdat de eigenaar nooit de stap maakt van vakman naar ondernemer/strateeg. Dat is niet altijd ‘kapot gaan’ in de zin van een faillissement, maar vaak wél in de zin van persoonlijke uitputting en een gebrek aan groei.
Aan je bedrijf werken vraagt visie op wat je biedt, nu en straks, je werknemers, de dingen die om je heen gebeuren. Ondernemerschap is niet alleen doen, maar ook denken en ook mensen om advies vragen. Dat is niet altijd gemakkelijk. Je loopt tegen keuzes en dilemma’s aan. Dat geldt voor jou en voor mij, al gaat dat in nauwe samenwerking met het bestuur.
Laat ik er een paar uit mijn praktijk noemen:
- Ja, we hebben geweldig betrokken specialisten (inclusief Verzekeringen, Advies et cetera), maar waar halen we die in de toekomst vandaan?
- Moeten we vol inzetten op AI of juist niet?
- Moeten we eerst het huis op orde maken en dan extern zichtbaarder worden of niet?
- Moeten we meer diensten aanbieden of juist focussen (en nee zeggen)?
Veel kleine bedrijven overleven niet of stagneren, omdat de eigenaar nooit de stap maakt van vakman naar ondernemer/strateeg
Allemaal prima op te lossen dilemma’s, waar ik ook wel een mening over heb en die ik graag geef als je het vraagt, maar wat pas echt moeilijk is, zijn de thema’s waar spanning op staat of kan gaan staan in de achterban. Zijn die er? Natuurlijk!
Over zero emissie, gewasbescherming en iets als stikstof kun je natuurlijk van mening verschillen. Wat doe je dan? Kies je voor ‘geen standpunt’ als het moeilijk wordt? Dat kan, maar dan ben je extern uitgespeeld en doe je ook leden te kort. Of kies je voor iets waar we het dan allemaal minimaal wel over eens zijn, maar dan is het vaak een flauwe saus. Of steek je af en toe je nek wat uit? Er zijn veel smaken. Besturen is dan echt kiezen vanuit visie. Gelukkig zijn we een vereniging waar dit maar zelden echt een hobbel is en blijven we in verbinding met oog voor de belangen van iedereen in de vereniging. Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan visiedocumenten op de grotere Cumela-thema’s. Je zult hier zeker nog over horen en velen hebben hier ook al over meegesproken.
Ik wens je een mooie herfst en blijf vooral af en toe ook aan je bedrijf werken!
Tot slot een bijpassend gezegde van de maand: “Wie altijd in de motorruimte staat, ziet nooit de horizon.”
