Cumela maakt vanaf maart een nieuwe start met een nieuwe directeur, Leo de Boer, en een nieuwe voorzitter, Carolien van Vliet. “Goed dat dit gebeurt”, zegt Wim van Mourik, de huidige voorzitter. Hij neemt na twaalf jaar afscheid van deze rol. Degenen die met hem werkten, noemen hem een echte verenigingsman en de leden waarderen hem met een 8. Tijd om onze terugtredende voorzitter eens goed in het zonnetje te zetten.
Op dinsdag 26 maart zwaait Wim af na zijn maximale zittingstermijn. 12 jaar heeft Wim van Mourik zich met hart en ziel ingezet als Cumela-voorzitter voor ondernemers in Groen, Grond en Infra. Wij nodigen jou uit om met hem terug te kijken op deze bijzondere bestuursperiode. Vul het formulier hieronder in om jezelf, en eventuele extra personen, aan te melden voor deze bijeenkomst.
Hannie Zweverink, oud-directeur Cumela: ‘Er zijn veel mooie momenten geweest in alle jaren van onze samenwerking’
"Het exacte aantal jaren van onze samenwerking, in de combinatie van voorzitter en directie, bedroeg een periode van zes jaar; tot mijn vertrek in 2018. Onze samenwerking kent een veel langere geschiedenis. Ik denk dat we zeker drie lustrums hadden kunnen vieren."
"De dag waarop ik bij Wim op bezoek ging om hem te benaderen met de vraag of hij wilde participeren in het bestuur van de afdeling Gelderland staat nog helder op mijn netvlies. In mijn achterhoofd speelde mee dat we op zoek waren naar een nieuwe voorzitter voor de afdeling Gelderland. Wim vroeg enige bedenktijd en gelukkig kwam er een volmondig ja."
"Als afdelingsvoorzitter participeerde hij in het verenigingsbestuur en daarop volgde de stap naar het dagelijks bestuur. Het besturen beviel Wim goed. Hij organiseerde zijn bedrijf zodanig dat hij de ruimte had om bestuurlijke werkzaamheden te kunnen verrichten. Toen het vertrek van Dick Klok als voorzitter aanstaande was, was de weg naar het voorzitterschap van Wim uitgestippeld. We waren er van overtuigd dat dit een prima invulling voor de organisatie kon zijn en een mooie vervolgstap voor Wim."
Muren laten afbrokkelen
"Ideeën en voorstellen werden vaak binnen het secretariaat voorbereid. Op weg van kantoor naar huis, passeerde ik het bedrijf van Wim. Regelmatig spraken we af om even bij te praten, om te toetsen of we op dezelfde golflengte zaten, ter voorbereiding van de bespreking in dagelijks en verenigingsbestuur. Over en weer stelden we dit informele overleg bijzonder op prijs. Ik typeer Wim als een toegankelijke, gedreven, deskundige, oplossingsgerichte en ondernemende bestuurder. En niet te vergeten als een prettig mens."
"In de diverse vergaderingen bleek Wim een prima communicatieve en verbindende rol te vervullen. Hij kon de interne Cumela-vergaderingen kort en bondig leiden en toch voldoende ruimte bieden aan de deelnemers. In het externe overleg met onder andere de bouwsector slaagde hij er in de muur, die er stond tussen de bouworganisaties en Cumela, geleidelijk te laten afbrokkelen. De informele lunch in zijn woonplaats, met de voorzitter van Bouwend Nederland, heeft daar zeker aan bijgedragen. Wim bleek een voorzitter met een lage toenaderingsdrempel. Hij was voor alle leden makkelijk te benaderen; of het nu een zzp’er of de eigenaar van het grootbedrijf betrof."
Warme herinneringen
"Er zijn veel mooie momenten geweest in alle jaren van onze samenwerking. Waar ik warme herinneringen aan bewaar zijn de brainstormsessies met het dagelijks bestuur. We konden die combineren met buitenlandse van de European Confederation of Agricultural, Rural en Forestry Contractors (CEETTAR). Die vonden plaats op bijzondere locaties in het buitenland. We waren dan even uit de “waan van de dag” en dit leidde tot inspirerende gesprekken."
"De struggle inzake de directieopvolging heeft de laatste jaren veel energie gevraagd van Wim. Zoals het een goede voorzitter betaamt loop je niet weg voor de problemen en probeer je er samen het beste van te maken."
Ook een privéleven
"Wim is één van de ondernemers die het belangrijk vindt dat er naast het bedrijf ook nog een privé leven bestaat. 'Werken om te leven' en niet 'leven om te werken' is zijn motto. Om een duidelijke scheiding aan te brengen woonde Wim bewust niet bij het bedrijf. Wim kent de kunst van het genieten, samen met zijn vrouw Gerda en zijn (klein)kinderen, van de mooie dingen van het leven. Werken om te leven uitte zich ook in zijn niet aflatende pleidooi voor de sector om goede tarieven te rekenen voor de werkzaamheden. Geen goed tarief, dan maar geen werk. Daarin was hij heel stellig."
"We hebben heel wat jaren samen mogen bouwen aan de Cumela-organisatie. Zoals het bij alles in het leven gaat: zonder dieptepunten, geen hoogtepunten. Denk met plezier terug aan alle mooie momenten die het voorzitterschap je heeft gebracht. Laat die gedachten prevaleren. Het heeft je persoonlijke en zakelijke leven verrijkt. "
Philip van Nieuwenhuizen, directeur MKB Infra: ‘Samen stonden we op het podium op het Malieveld’
“De eerste kennismaking met Wim was toen ik met de directeur van MKB-Nederland op pad was. Ik wilde hem kennis laten maken met innoverende mkb-ers in de sector infra / buitenruimte. De afspraak was bij Eijkelboom in Apeldoorn. De directeur van Eijkelboom / De Eijk groep had een collega uit de buurt uitgenodigd. Dat was Wim. Beiden hebben diepe indruk gemaakt op de directeur, want een bedrijf in onze sector is toch wel wat anders dan het gemiddelde mkb. Onze infrabedrijven hebben stuk voor stuk een professionele organisatie, de meesten zijn innovatief en zeer flexibel. Mede dankzij een compacte staf wegen administratieve verplichtingen – die sowieso inherent zijn aan het uitvoering van infraprojecten bij overheden – vaak minder belastend dan bij microbedrijven in andere sectoren, die veelal slechts met enkele mensen opereren."
Aanvoelen en aanvullen
"Bij bijeenkomsten van VNO-NCW vonden we elkaar vaak. Niet zo verwonderlijk, omdat een groot deel van onze achterbannen dezelfde aard en dezelfde dagelijkse beslommeringen en problemen hebben. Ook heb ik Cumela – mede vanwege de bestaande goede bilaterale samenwerking op diverse dossiers – bij overleggroepen betrokken, waar het van groot belang was dat ook de stem van de specifieke Cumela-achterban (vaak in onderaanneming voor grote aannemers) werd gehoord. Dat heeft geresulteerd in het aanschuiven van Wim bij het halfjaarlijkse overleg met de minister van Infrastructuur en Waterstaat (IenW), waar wij elkaar prima aanvoelen en kunnen aanvullen."
"Wim kan bijzonder helder en kalm het belang van Cumela en de leden verwoorden, vanuit zijn persoonlijke kennis en ervaring, maar ook omdat hij zo dicht bij zijn achterban staat. Dat geeft kracht aan zijn argumenten en de juiste nuance aan de bevlogenheid van de vurige argumenten van de collega’s van andere organisaties."
Emmertje grond
"Een van de meest memorabele momenten was toen we samen op het podium stonden op het Malieveld bij de stikstof- en PFAS-demonstratie van de sector en Wim een emmertje grond aanbood aan de drie ministers. Een ander moment dat mij heeft geraakt, was toen ik hem vroeg of onze organisaties nauwer konden samenwerken en hij aangaf vereerd te zijn met het verzoek. Typisch Wim? Zijn flegmatiek en sympathie."
"Veel dank voor wat hij voor de sector en zijn organisatie heeft betekend, sterkte voor de ontwenningsfase en hopelijk nog veel vriendschappelijke terugkeermomenten als oud-collega.”
Henk Bousema, lid dagelijks bestuur Cumela: ‘In een ander land en een andere setting praat je gemakkelijker’
“Wim is een hele prettige man om mee samen te werken. Als ik hem namens de leden een cijfer moet geven dan waarderen we hem met een 8. In onze sector geven we nooit tienen en er is altijd ruimte voor verbetering, vandaar geen hoger cijfer. Het is een aimabele man, die gemakkelijk communiceert en weet waar hij het over heeft. Ook is hij wat behoudend. Hij snapt de wereld en heeft de leden goed vertegenwoordigd.
"In zijn rol als voorzitter is hij heel erg gegroeid. In het begin moest hij nog veel leren. Nu kun je hem met iedereen op pad sturen. Hij kan bij wijze van spreken naar de koning en de sector goed vertegenwoordigen."
"Iets wat mij heel erg bijgebleven is, zijn de reizen die ik met Wim en Hannie Zweverink (oud-directeur van Cumela; red.) maakte voor de Europese koepel CEETTAR. Op die reizen hebben we veel goede gesprekken gehad over de eigen organisatie. In een ander land en een andere setting praat je makkelijker dan tijdens de vergadering thuis.”
“Wat Wim en ik ook meegemaakt hebben zijn de veranderingen in het bestuur. Ik wilde soms wat meer, waar Wim wat behoudender was. Ik denk dat de organisatie toen meer naar binnen gericht was en nu meer naar buiten. We hebben onze stinkende best gedaan. Daar mag best wat waardering voor zijn.”
Koen Spee, bedrijfsopvolger Wim van Mourik: “Ik leer nog dagelijks van hem”
Sinds 2021 runt Koen Spee het bedrijf Van Mourik Beekbergen samen met Wim. Een samenwerking die van start ging met een stage in 2014, waarna hij in 2017 terugkeerde op het bedrijf. “Dat begon in 2017 met af en toe voor hem invallen, bijvoorbeeld als hij afwezig was door een vergadering voor Cumela. Ik nam dan de planning en aansturing van het bedrijf tijdelijk van hem over. Door de jaren heen groeide dit en ben ik ook andere taken in het bedrijf op gaan pakken. Inmiddels is het zo dat ik alle projecten op mij neem en Wim draagt zorg voor de planning en administratie.”
Wegwijs maken
“Ik heb heel veel van Wim geleerd en leer nog dagelijks van hem. Hij heeft mij wegwijs gemaakt in de sector en er eigenlijk voor gezorgd dat ik met een vliegende start ben begonnen. Wat indruk maakte was dat Wim heel snel vertrouwen en verantwoordelijkheid geeft. De eerste keer dat ik het bedrijf van hem over moest nemen was het: 'Hier heb je de telefoon, dit staat er in de agenda, je weet hoe het werkt, succes!' Het komt gemakkelijk over, maar zorgt juist voor betrokkenheid en zelfstandigheid.”
“Veel mensen kennen Wim als voorzitter: de man die aan het woord is en op het podium staat. In ons bedrijf vindt hij het vooral heerlijk om in zijn eigen administratieve domein bezig te zijn. Op maandag: lekker uren verwerken, daarna overzichten versturen, bonnen ontvangen, facturen maken, inkoopfacturen accorderen en planning maken. Net zolang tot het weer maandag is en er weer uren verwerkt kunnen worden.”
Focus naar het bedrijf
“Het voorzitterschap stopt, onze samenwerking natuurlijk niet. Sterker nog, zijn focus komt meer op ons bedrijf te liggen. Voor ons beiden waarschijnlijk weer even aftasten; wij kennen elkaar namelijk alleen maar in combinatie met het voorzitterschap. Het geeft ook weer kansen en mogelijkheden voor ons bedrijf, dus ik ben heel blij dat zijn termijn binnen Van Mourik Beekbergen nog wel even wordt verlengd.”
Doekle Terpstra en Erik van Engelen, Techniek Nederland: “Afspraak is afspraak, maar dan wel liefst met zo min mogelijk afspraken”
Doekle Terpstra en Erik van Engelen, respectievelijk voorzitter en directeur van Techniek Nederland, zeggen: “De contacten met Wim waren beperkt tot de vierwekelijkse overleggen die we in Infra-verband als directeuren met elkaar hebben. Dat klinkt misschien vreemd, want Wim is toch voorzitter? Daarmee komen we meteen bij een van de belangrijkste kenmerken van Wim als zeer toegewijd ‘Cumela-man’. Door persoonlijke omstandigheden kon de directeur van Cumela al langere tijd niet meer werken. Wim heeft deze plek in ons overleg – en daarbuiten – perfect ingevuld! Hij stapte ‘geruisloos’ in (ook een kenmerk van Wim, geen poeha!) en heeft het overleg tussen de infra-branchepartijen (Bouwend Nederland, NLingenieurs, Waterbouwers, Cumela, MKB Infra en Techniek Nederland) professioneel en heel collegiaal verder vormgegeven namens Cumela.”
Grote uitdagingen
“Wim is een man van ‘afspraak is afspraak’. Maar dan wel liefst met zo min mogelijk afspraken. Efficiënt dus. Daarmee hield hij ons als ‘normale’ branchedirecteuren soms in het gareel. Dus geen zaken doen omdat we dat nou eenmaal altijd doen, maar goed nagaan of het daadwerkelijk iets toevoegt.”
“Cumela staat met haar leden voor grote uitdagingen, bijvoorbeeld als het om verduurzaming gaat. Een belangrijk punt daarbij is het gebruik van zwaar materieel. Hier heeft Wim ook altijd heel duidelijk positie genomen. We willen als bedrijven écht elektrificeren, maar zware machines elektrificeren die er nog helemaal niet zijn en zonder zware aansluiting op de bouwplaats is echt onmogelijk. Bij dit soort vraagstukken toont Wim zich altijd ontwapenend eerlijk en helder en dat helpt! Dank Wim voor de plezierige samenwerking. We weten zeker dat jullie nieuwe directeur Leo de Boer een uitstekende opvolger zal zijn.”
Fries Heinis, directeur Bouwend Nederland: ‘Neem nu wat meer tijd voor jezelf en degenen die jou lief zijn’
“Wat is typisch Wim? Zijn betrokkenheid bij de sector”, reageert Fries Heinis, directeur van Bouwend Nederland. Hij en Wim werkten twaalf jaar samen. Eerst vanuit de rol van Heinis bij de Vereniging van Waterbouwers, later bij Bouwend Nederland. “Wim speelde altijd een constructieve rol, met uiteraard oog voor zijn eigen achterban. Onze samenwerking richtte zich vooral op het uitwisselen van informatie, afstemming op issues en specifieke samenwerking tussen Cumela en de Waterbouwers en later Bouwend Nederland."
"Wat indruk maakte in afgelopen twaalf jaar was de breuk met de traditionele en uitgebreide diners tussen besturen van de verenigingen. Wim was daar als ondernemer ook nooit zo'n fan van. Het kostte dus ook niet veel moeite om hiermee te stoppen. Je kunt ook zeggen dat de boel wat zakelijker en efficiënter werd. Niks mis mee. Zonder overigens afbreuk te doen aan het belang van een duurzame en goede relatie."
De betrokkenheid van Wim zag Heinis terug toen Wim bijsprong om Cumela te helpen toen de toenmalige directeur ziek werd. “Wim nam enige tijd Cumela waar in het zogenaamde infra-directeurenoverleg. Zo was hij tegelijkertijd ondernemer, voorzitter en directeur van de vereniging Cumela. Dat is op zich al bijzonder. Toen er een waarnemer was benoemd als directeur stond Wim er toch op om Cumela te blijven vertegenwoordigen in het overleg tussen Bouwend Nederland, Waterbouwers, Techniek Nederland, NLingenieurs, MKB-Infra en Cumela. Wim je bent vooral een fijne kerel en prettig om mee samen te werken. Neem nu wat meer tijd voor jezelf en degenen die jouw lief zijn.”
Jan Maris, oud-directeur Cumela: ‘Met plezier en waardering kijk ik terug’
“In directe zin heb ik een paar jaar met Wim samengewerkt, tot maart 2014. Dat was het moment waarop ik terugtrad uit de directie. Mede daarom lag het voor de hand dat Hannie Zweverink indertijd het primaat had namens het bestuur en de directie om een goede kandidaat te vinden voor de voorzittersfuncties, als opvolger van Dick Klok."
"Met plezier en waardering kijk ik terug op die periode met Wim. Hij is een betrokken, enthousiaste voorzitter met een prima gevoel van en voor de cumelasector. Een echte teamspeler. De voorzitter en de twee directieleden waren min of meer elkaars verlengstuk – complementair - én, belangrijker, elkaars ‘tegenover’. Je kon elkaar aanvullen, maar ook corrigeren. Voor een goed functionerende organisatie is dat van essentieel belang."
Een echte maestro
"Misschien kun je die rolverdeling ietwat speels illustreren met het tv-programma ‘Maestro’, waarin ze bekende Nederlanders uitdagen om een groot orkest te dirigeren. Soms haalt de dirigent de volgende ronde dankzij de ondersteuning van het orkest. In de finale blijkt dan wie het beste leiding kan geven aan het orkest. Onder het toeziend oog van de jury - het verenigingsbestuur - is Wim een overtuigende maestro gebleken. Met een prettige dosis flair en overtuiging kun je op hem rekenen, in het belang van de sector.”
"Het meest indrukwekkende, wat mij betreft, heb ik vooral vanaf de zijlijn meegemaakt. In de afgelopen jaren, waarin de organisatie / sector het stevig voor de kiezen kreeg met onder andere de stikstof- en PFAS-crisis en de continuïteit in de directiebezetting, kwam er veel af op het bestuur en management van de organisatie. Dat vroeg om een groot balanceervermogen, goede politieke antennes en tijdig ‘schakelen’ in het nemen van initiatieven. Ik heb respect voor de wijze waarop Wim daarin als voorzitter heeft gehandeld.”
"Wim gaat voor het belang van de sector, respectievelijk de mensen die daaraan verbonden zijn. Hij breidt zich goed voor op vraagstukken en kan dan ook de knoop doorhakken. Voortvarend. Geniet van de rustiger tijd die (misschien) aanbreekt.”
Andrea Vollebregt, directeur Vereniging van Waterbouwers: ‘Wim was altijd de trotse en gedreven voorman van de leden van Cumela’
“Ik heb achteraf bekeken relatief kort met Wim samengewerkt. Pas sinds hij de taken waarnam van Janneke (Wijnia, oud-directeur van Cumela; red.), maar door zijn bijzonder prettige en benaderbare karakter voelt het alsof dit al veel langer is. Wat ik zo waardeer aan Wim: zijn passie en bevlogenheid voor de sector en diens belangen, zijn altijd rustige, maar zeer scherpe wijze van redeneren en ten slotte zijn altijd positieve houding! Wim was altijd de trotse en gedreven voorman van de leden van Cumela en bracht daarnaast zijn eigen ervaringen als ondernemer in om duidelijk te maken hoe beleid en praktijk niet altijd goed op elkaar aansluiten."
"Wij spraken elkaar op regelmatige basis, als deelnemers van een kleine groep infrabranche-directeuren, waarin we de sectorontwikkelingen met elkaar bespraken, gezamenlijke belangenbehartiging vormgaven of bestuurlijke overleggen met de minister voorbereidden. Daarnaast hebben we samen opgetrokken in de ‘Haagse arena’ in bouwgerelateerde dossiers waarin we beiden onze achterbannen vertegenwoordigden, die deels overlappen en sowieso veel gemeen hebben.”
Bestuurdersdag Cumela
“Ik vond het een eer om uitgenodigd te worden op de bestuurdersdag van Cumela, om mijn eigen ervaringen in de ontwikkeling van een branchevereniging te mogen delen. Ik hoop daarmee inspiratie gegeven te hebben voor de dialoog binnen Cumela. Op persoonlijk vlak vond ik het mooi te ontdekken dat Wim ook lid is van Rotary en zich op die wijze ook nog inzet voor de gemeenschap.”
“Ik wens Wim het allerbeste en hoop dat het overdragen van het voorzitterschap weer andere deuren opent en nieuwe uitdagingen meebrengt. Vooral hoop ik Wim nog vaak tegen te komen!”
Erna Berends, manager ledenorganisatie Cumela: ‘Een leider in rustige en in turbulente tijden’
“Onze samenwerking bij Cumela startte in juli 2012. Wim begon net als voorzitter en ik bij het cursuscentrum van Cumela. We kenden elkaar al. Kees, de vader van Wim, kocht zijn John Deere-trekkers bij Jan, mijn vader. Hemelsbreed wonen we nog geen drie kilometer bij elkaar vandaan."
"Nog voordat ik solliciteerde bij Cumela belde ik met Wim. Ik was heel benieuwd of de leden wel op mij zaten te wachten. Het antwoord van Wim was resoluut; 'zeker wel, jij kent de leden en de sector. Solliciteer alsjeblieft'. Vanaf dat moment ontstond er een intensieve samenwerking. De basis van onze samenwerking: een open houding, blindelings vertrouwen en gezamenlijk werken aan één belang: het belang van de leden en de sector."
Dependance van Cumela
"We zaten vaak bij mij thuis, in een soort van woonkamer/kantoor. Wim noemde het in coronatijd gekscherend de ‘dependance van Cumela’. Samen namen we filmpjes op, schreven we aan speeches en sparden we over allerhande zaken."
“We waren kritisch naar elkaar. Hij beteugelde mijn hoeveelheid aan ideeën en ik gaf hem adviezen. Door onze intensieve samenwerking ben ik Wim gaan zien als iemand die zaken scherp ziet. Hij zet waar mogelijk humor in om lastige zaken te relativeren en in de juiste context te plaatsen, waardoor er ruimte ontstaat voor een oplossing of een andere denkwijze. Wim luistert, is toegankelijk en benaderbaar en een echte Verenigingsman. Hij heeft laten zien dat hij een voorzitter en een leider is in rustige en turbulente tijden.”
Heb je even?
“Zomer 2023. Mijn telefoon gaat. Ik sta bovenop de steiger met de verfkwast in mijn handen. Wim belde: 'Heb je even tijd voor een bakkie koffie?' Hm, ik sta op een steiger, in mijn schildertenue, ik heb eigenlijk een vrije dag en ik vroeg mezelf af wil ik op deze manier de voorzitter wel ontvangen? Ik legde Wim mijn dilemma uit en al snel dronken we een bakkie koffie, bespraken de kwestie, deelden elkaars zienswijze en onderzochten hoe hierop het beste te reageren."
"Waarom ik wel tijd vrij maakte? Als een voorzitter, zoals Wim je belt en vraagt heb je even? Dan heb je even! Want je weet dat Wim, als voorzitter, ondernemer, collega en als mens, tijd voor jou vrij maakt als jij vraagt: 'Heb je even?'
Jacco Vonhof, voorzitter MKB-Nederland: ‘Blijf vooral die ambassadeur voor het mkb’
“Ik ben in september 2018 begonnen als voorzitter van MKB-Nederland, dus sinds die tijd werken Wim en ik samen. Cumela was toen geen lid meer van onze vereniging, maar daar heeft de samenwerking nooit onder ‘geleden’. Wij werkten met name samen op specifieke dossiers, zoals PFAS, stikstof, verduurzaming en de Wet arbeidsmarkt in balans. Wim kon op al die dossiers goed de praktijk inbrengen. Het hielp daarbij natuurlijk dat hij - net als ik - zelf ook ondernemer is en dus letterlijk ‘met zijn poten in de klei’ staat. Het feit dat wij allebei een eigen bedrijf hebben, schiep ook wel een band."
Echt ongekend
"Wat me het meest bijblijft, is onze gezamenlijke actie met Grond in Verzet en een aantal andere branches op het Malieveld in Den Haag in 2019, tegen de PFAS- en stikstofproblemen. Via Cumela kwamen we in contact met Grond in Verzet en met elkaar hebben we diens actie verder gebracht. Zo kwam het dat we met 6000 mensen en 1000 grote voertuigen op het Malieveld stonden. Er kwamen vier bewindspersonen langs en heel veel media en er waren optredens van onder anderen Henk Wijngaard. Het was écht ongekend."
Typisch Wim is: actie, schouders eronder. Zo heeft hij een tijdje ook de directeursrol bij Cumela erbij genomen, omdat er iemand was uitgevallen. Dat doet hij dan gewoon. Typisch Wim is ook zijn ontzettende trots op de branche. Hij ís zijn leden. Wim, blijf bij ons betrokken, blijf je praktische input leveren op de voor jou belangrijke dossiers en blijf vooral die ambassadeur voor het mkb!”
Arnold Tuytel, ondernemer en voorzitter Grond in Verzet: ‘Hij is duidelijk en laat niet met zich sollen’
Arnold Tuytel maakte Wim vooral mee als voorzitter. Tijdens de acties rondom Grond in Verzet gingen ze intensiever samenwerken. “Wij waren erg blij met Wim als voorzitter. Hij heeft een hoop goede dingen gedaan voor de cumelasector. Wim is een man met ervaring in de sector. Hij weet wat er speelt en daardoor kun je aan dingen werken die wij als sector nodig hebben. Het meest bijgebleven is me het moment in Den Haag op het Malieveld. Daar had hij zijn woordje klaar. Ik kan altijd alles zeggen tegen Wim. Wat hem kenmerkt? Hij is duidelijk en laat niet met zich sollen. Ik wens hem veel geluk en gezondheid met zijn gezin en bedrijf en hoop dat hij nog lang lid van Cumela mag blijven.”
Caroline Groot en Fuat Akdeniz, Klic: ‘Een positieve houding ten opzichte van veranderingen en verstand van zaken als het om Klic gaat’
Caroline Groot, productmanager bij Klic, werkt sinds 2007 samen met Wim. Fuat Akdeniz werkt sinds 2015 met Wim samen. Fuat is de productowner en secretaris van het bronhouders- en afnemersoverleg bij Klic. De samenwerking omschrijven ze als “een goede kwalitatieve samenwerking, een positieve houding ten opzichte van veranderingen en verstand van zaken als het om Klic gaat."
"Wim is de constante factor namens Cumela in het bronhouders- en afnemersoverleg van Klic sinds 2008. Sinds 2015 is hij ook betrokken als vertegenwoordiger namens de grondroerders in de tarievencommissie Klic."
Bedrijfsbezoek
"Als vast lid van de tarievencommissie Klic is zijn insteek om op een verantwoorde manier de tarieven te verlagen, maar wel met een oog voor nieuwe ontwikkelingen van de Klic-dienst. Hij is altijd bereid om kennis te delen en laat zien wat hij doet. Zo stond Wim bijvoorbeeld ook open voor een bedrijfsbezoek van het Deense LER en Zweedse Ledningskollen (‘Klic’ portalen in oprichting). Hij liet zien hoe medewerkers binnen zijn bedrijf al in 2013 een digitale Klic-melding hadden op de graaflocatie.”
Caroline zegt dat dit haar het meest bijbleef: “De uitleg van Wim aan de nieuwe directeur Financiën & Control bij Kadaster over de start van de goede samenwerking in het BAO Klic tussen grondroerders en netbeheerders. Geen aparte overleggen met Kadaster maar juist een gezamenlijk overleg!”