"Lobbyen is niet alleen vertellen wat voor ons belangrijk is. Het is ook verbinden, luisteren en medestanders zoeken op onderwerpen die voor onze leden relevant zijn. Want in ondernemend Nederland kom je elkaar vaak tegen, maar belangrijker nog: we hebben elkaar ook nodig.
Daarom drinken Leo en ik, als respectievelijk directeur en voorzitter, ongeveer twee keer per jaar koffie met de directeuren en voorzitters van collega-verenigingen. Dat zijn geen niet zomaar beleefdheidsbezoekjes. We gaan op pad met een goed voorbereide agenda. Zo spreken we onder andere met Bouwend Nederland, Koninklijke VHG, Fedecom, LTO Nederland en de Unie van Waterschappen.
De onderwerpen verschillen per gesprek, maar raken vaak aan dezelfde kern: hoe zorgen we ervoor dat ondernemers hun werk kunnen blijven doen? Dan gaat het bijvoorbeeld over stijgende dieselprijzen, stikstof, de Kaderrichtlijn Water, de arbeidsmarkt (meer werk moet lonen), goed opgeleide vakmensen (scholing), gewasbescherming en regels die in de praktijk uitvoerbaar moeten blijven. Het is slechts een greep uit de thema’s die we bespreken, want er speelt natuurlijk nog veel meer.
Afstemming
Juist daarom is het goed om te weten waar belangen elkaar raken en waar we samen kunnen optrekken. Die samenwerking vindt niet alleen plaats aan de bestuurstafel. Ook onze beleidsmedewerkers weten hun collega’s bij andere organisaties goed te vinden. Zij werken samen aan dossiers, stemmen signalen af en zoeken elkaar op wanneer dat nodig is.
De wereld is klein. Mensen die je vandaag spreekt bij een kop koffie, kom je morgen weer tegen in Den Haag of rond een gezamenlijk dossier. Dan helpt het als je elkaar kent en vertrouwt. Want lobbyen begint niet pas als er een probleem is. Het begint bij elkaar kennen, elkaar begrijpen en samenwerken als dat kan. Dat is misschien minder zichtbaar dan een debat in Den Haag, maar minstens zo belangrijk voor onze leden."
